Une nouvelle étape est en voie d’être franchie dans la réforme de la Fonction publique.
Il s’agit du premier marché interministériel de prestations de conseil conclu par la DGAFP pour assurer le rôle d’une DRH groupe classique et professionnaliser la fonction RH de l’Etat , en réduisant l’écart (le « gouffre » évoqué dans l’article) avec les standards de la GRH dans le privé.
Les premiers grands chantiers évoqués sont ceux d’une politique générale de gestion des RH niveau groupe:
– professionnalisation du recrutement;
– élaboration de parcours professionnels;
– appui aux mobilités.
L’objectif est de « customiser » les outils de gestion RH standard aux besoins du secteur public.
Un consultant rappelle que « le statut et le cadre réglementaire brident les acteurs publics dans leur besoin de souplesse et d’adaptabilité ».
L’hybridation entre le droit de la fonction publique et la gestion des ressources humaines professionnalisée est en marche…
La difficulté est d’effectuer une transition douce entre une logique statutaire et une logique fonctionnelle d’emploi.
En tant qu’USAC, notre vigilance devra s’exercer pour veiller à ce que ce nouveau corpus de régles RH s’applique indifféremment et équitablement à l’ensemble des personnels, fonctionnaires ou contractuels.